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            人民网:配套专业第三方服务 探索科研转化新路径
            来源:人民网-科技频道2019年02月27日 编辑:朱小翠

            近年来,围绕党中央、国务院关于实施创新驱动发展战略的重大决策部署,各高校和科研院所围绕经济转型升级、社会民生需求加速科技成果转移转化。但在?#23548;?#25805;作?#26657;?#31185;技成果转化难、转化?#23454;?#31561;问题较为突出。数据显示,目前我国科技成果转化率不足30%,而发达国家早已达到60%至70%。

            针对高校科研院所科技成果转化难、转化?#23454;?#31561;问题,记者日前走访了广东省佛山市南海区广工大数控装备协同创新研究院。该研究院依托广东工业大学“枢纽化、属地化”布局,促成高校与市场的高效对接,通过提供?#38469;?#36164;金等?#35797;矗?#23454;施有组织的成果转化,建立共享的价值分配体系,探索出了一条科技成果转化的新路径。

            连接高校市场,为成果转化牵线搭桥

            “科技成果转化是个世界性难题,既要实现?#38469;?#21457;明从单纯的科学思想到产业创新的‘赋能’问题,还要解决转化过程中产权保护、利益分配等深层次问题。”佛山广工大数控装备协同创新研究院(下简称“研究院?#20445;?#38498;长杨海东介绍。研究院由广东省科?#32487;?#20315;山市和南海区两级政府及广东工业大学四方共建,?#20113;?#19994;化模式运作。

            “科技成果转化首先要解决对接的问题。”杨海东表示,目前,高校和科研院所不了解市场、企业的?#38469;?#38656;求,手上有产品却不知卖向何方。市场企业有?#38469;?#38656;求?#32431;?#20110;不知从哪里寻找合?#23454;?#35299;决方案,手上有钱却不知?#26469;?#21738;里买东西。这看似简单的对接过程现实中往往难以实现;即使有时双方取得联系,高校和科研院所?#37096;?#20110;如何选择“如意郎君?#20445;业?#22909;买家。

            据悉,为破解这一难题,广东工业大学设立工业?#38469;?#30740;究与产业开发院(总院),对扎根广东主要地市的协同创新?#25945;?#36827;行网络化布局。以广工大数控装备研究院等为典型代表的各个地方产业成果推广实体(地方分院)星罗棋布于各个地?#26657;?#30446;前共建成10个比较成熟的产业成果推广实体。

            目前,该院已促成以广州辐射带动集成电路设计,以东莞辐射带动工业设计、新能源产业,以佛山辐射带动高端装备制造等省级战略性新兴产业优化布局。杨海东介绍,广工大数控装备研究院作为地方分院之一,一方面全面系统掌握广工大的科技成果?#35797;矗?#21478;一方面利用自身?#35797;?#21450;母校在各地的专业地方分院把握市场需求,将高校和市场紧密相连,为科技成果转化牵线搭桥。

            配套专业服务,提升成果转化率

            杨海东介绍,针对成果转化过程中现实存在的问题,研究院通过采用多项成果集成转化以及“人才+?#38469;?资本+服务+信息”的立体式转化方式,逐步完善“政、产、学、研、金、用”六位一体的公共服务职能,构建起有效促进?#38469;?#36716;移?#32479;?#26524;转化的全流程服务?#25945;ā?/p>

            广东工业大学教授刘冠峰团队长期致力于精密装备和?#30805;?#25511;制?#38469;?#30340;研发,但在成立公司后面临人才、资金等一系列问题。杨海东指出,针对这个现状,一方面研究院沟通协调学校微电子精密制造?#38469;?#19982;装备国家重点实验?#19994;齲?#26080;条件向该?#38469;?#22242;队开放,另一方面也在其成立企业时提供天使基金等资金支持,助其打通成果转化的“最后一公里”。如今,刘冠峰团队的核心?#38469;?#24050;突破国外?#38469;?#22404;断,短时间内就取得了市场认可。

            构建科学机制,促进成果转化可持续发展

            “科技成果转化是个系统工程,关键是要建立一套合法合规、科学合理的利益分配机制,让成果所有者和使用者、服务人员等利益相关方能共享成果转化的收益,形成合力才能保证科技成果转化工作可持续化。” 杨海东表示。

            杨海东指出,以高校为依?#26657;?#25104;立第三方机构参与中介工作,是破解高校人员不熟悉市场环境的途径之一。研究院企业化的管理模式,使其开展各种举措的方式更灵活。同?#20445;?#30740;究院聘用各类专业化人才,专注于?#38469;?#36716;化的全过程,使其建立专业化服务团队成为可能。

            杨海东表示,实现第三方机构、成果转化服务人员与成果转化团?#37038;?#30410;共享,是促进科技转化可持续的关键。目前,该研究院出台了成果转化服务?#32479;?#32929;管理办法,促进?#38469;?#20837;股和服务入股的规范化,以专业化服务以及支持资金入股,占科技成果转化团队10%以内的股份。

            据统计,该研究院2018年引进了30多个成果转化团队,其中有13个团队愿意让研究院通过?#35797;?#26381;务入股持有团队5%-10%的股份。

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